中国工业经济 　 李相银 　[摘要] 在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。 　　一、企业管理主题的演变　　自20世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企...

全球品牌网 　 陈育辉 素质模型在国内企业的应用尚处于开发研究阶段，并非十分的成熟。笔者认为其将引领中国企业文化和人力资源未来的方向。通过企业自身素质模型的构建，能够将以战略和文化为导向的企业核心能力转化为企业需要员工所胜任的素质（能力）族群，以此贯穿整个人力资源管理流程。或者说，基于战略与文化的人力资源管理应立足于核心价值观与现有素质模型理论及实践的结合，使核心价值观制度进一步固化落实在人...

全球品牌网 　 叶生 企业家文化是不是企业文化，或者说企业文化是不是老板文化，这是一个很有争议性的话题。但有一点是无庸置疑的，就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家文化的精髓，这是辩证的，而且是企业文化一定要解决的问题。 根据经盛咨询的研究，企业家文化能否转变成企业文化，或者企业文化内涵真正有多少是企业家文化的代表，这取决于企业文化的核心，企业哲...

全球品牌网 　 Fname 企业文化概念的提出和研究缘自20世纪七八十年代日本企业的崛起，以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。人们注意到日美企业管理模式以及文化的不同对企业管理和经营业绩的影响，进而发现了社会文化与组织管理融合的产物——企业文化。 　　目前被广泛认可的企业文化的概念，是指“在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职...

全球品牌网 　 叶?M 经盛管理咨询（中国）公司　总裁　叶生本文是抽取经盛管理咨询公司2006年1月由清华大学出版社出版的《破译公司文化—中国企业文化测评实务》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本书。本书是中国第一本系统介绍企业文化测评方法的管理书籍，是中国第一本运用定性定量方法评估企业文化的应用书籍，是中国第一本适用于企业管理者自主评价企业文化状态的操作指南。从组织文...

全球品牌网 　 Fname 企业文化建设中的信息不对称，它的核心实际上是文化失效。都在说文化非常重要，从八十年代开始，中国的企业文化建设风起云涌。二十年时间过去了，也很难说我们的企业文化建设，在企业当中到底起到了什么样的作用。 昨天晚上和蒙牛公司的副总裁孙炎虹先生在一起，他归纳到最后，说蒙牛的成功应该说创造了一个非常大的奇迹。蒙牛的成功最后是文化，因为他的磁性非常大，因为他没有太突出的信息文...

全球品牌网 　 刘威 二十、文化管控 文化管控就是通过企业文化系统进行集团公司管控的手法。尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响，这种影响是通过企业文化对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的，这正是文化管控相比其它管控执行手段高明的地方所在。 从实践而言，很多集团公司管控不良，追根溯源就是企业文化不良，缺乏管控文化，集团中充斥着夜...

全球品牌网 　 高松 一、 概念界定企业文化是一个仁者说仁、智者见智的概念，据不完全统计，目前世界上关于企业文化的定义已有300多个。为了统一认识、方便讨论，在本文中，我们将企业文界定为企业主流理念和主流行为方式的总和。这里的主流，有两重含义：一是从人数上讲，企业文化中的理念和行为方式是大多数员工根深蒂固的信念和已经成了习惯的行为；二是从影响力上讲，企业文化中的理念和行为方式为企业主流人群特别...

全球品牌网 　 许学锋 摘要：企业文化在企业管理中的重要性越来越显著，可以说“文化决定兴亡”。在企业文化结构四层“同心圆”模型和“陀螺模型”的基础上，作者提出了企业文化结构“雷达”模型(FLASH)。该模型在内容和形式上都有所创新，特别是动态地、形象地、直观地表现了企业文化各构成要素之间的互动关系，突出了价值观的扫描检核作用和其它三层的反馈作用，具有较强的理论概括性、直观性和实用性。 关键词：...

全球品牌网 　 齐渊博 　　随着国家对民营企业的支持，民营企业迅速发展壮大，在内外部环境的影响下，企业咨询与诊断成为众多民营企业的必然选择。笔者在为民营企业做咨询的过程中，发现一个有趣的现象，提起“企业文化”，对大多数企业而言，仿佛“鸡肋文化”——如果没有企业文化的概念，仿佛企业没有凝聚力向心力，而建设企业文化，又感觉无从下手。 　　一般来说，民营企业更注重产品开发和简单的利润增长，相对于“企...

全球品牌网 　 李明 企业文化在公司中无处不在，这是事实。无论喜欢与否，任何情况下我们都得面对它。我们所做的就是要发挥它的积极作用。 ——中国企业文化诊断与评估中心主任 李明一、宣言只是开始如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重要性亦为许多学者和企业实践所证明。美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，而在中国...

全球品牌网 　 李明 　　企业文化来源于实践，又作用于实践，只有达到理论与实践的相结合，才能够真正发挥企业文化的能动作用。 　　企业文化建设首先是要有以CEO为核心的高级管理层的倡导、支持和推动，其次要有专业的执行团队开展企业文化的诊断评估、理念和规范提炼以及制定切实可行的推进实施规划并认真执行。 　　企业文化诊断评估工作是基础，理念提炼是关键。企业文化理念体系形成后，关键是理念能够被员工认同...

全球品牌网 　 第二章 民营企业　　随着国家对民营企业的支持，民营企业迅速发展壮大，在内外部环境的影响下，企业咨询与诊断成为众多民营企业的必然选择。在为民营企业做咨询的过程中，我发现一个有趣的现象，提起“企业文化”，对大多数企业而言，仿佛“鸡肋文化”－－如果没有企业文化的概念，仿佛企业没有凝聚力、向心力，而建设企业文化，又感觉无从下手。 2.1民营企业发展与特点　　众所周知，我国改革开放20多...

全球品牌网 　 李明 王轶 四、如何实现企业文化的变革 　　如果你不能量化某些事物，你就无法准确地描述它；如果你不能准确的描述它，你就无法深刻地理解它；如果你不能深刻的理解它，你就无法很好地控制它；如果你不能很好的控制它，你就无法适时地改进它。 　　——中国企业文化诊断与评估中心主任 李明　　在决定是否需要进行企业文化变革之前，以及在即将实施企业文化变革之前，我们需要首先回答以下三个问题：目前...

全球品牌网 　 李明 　　在北京仁达方略管理咨询公司做了4年的企业文化咨询，其间帮助多家企业开展企业文化建设，并于2004年发起成立了中国企业文化诊断与评估中心。回想过去这几年的工作，我非常感激仁达方略给了我这样一个成长的平台，公司发展了，我个人也得到了成长和锻炼，更重要的是，在做咨询过程中，使我对中国企业和社会的系统问题、复杂性问题有了比较全面的认识，也逼迫我不断进行思考。 　　离开仁达方略...